有很多会员问我,COC这三个字母,代表着是什么,作为COC灵魂的铸造者,肩负着为整个行会启迪精神寄托的义务,C=Conqueror 他是一个单数,代表唯一强者,O=Of 表示什么什么之中,C=Conquerors,是一个复数,代表众多强者,连起来字面上的意思就是:众强者当中最后唯一的强者,即:最终王者,Conqueror也带有征服者的意思,但当年中国历代天朝在最强盛的时候,也从未用尖兵利器征服众邻国的领土与镂躏他们的精神,他们用实力与深厚的文论底韵征服邻国的心,并赢得了尊重。而盛世天朝作为公会的中文符号,他也意味着强盛,也不会以为摧毁弱小为目的,最终王者的强更多表现在:坚定的信念与不屈的灵魂,只要拥有这样的公会精神,即使我们历经盛世,即使我们潮起潮落,公会都将拥有重新掘起的无尽动力。
不管你是身处管理要职的COCer,还是平凡的公会追随者。对公会共同的认同感,都应该是无差别的。也许当年我们加入COC的初衷不尽相同,这都不重要,重要的是融入后,我们接受了一种公会氛围,同一种管理模式,我们开始比较这种管理模式与心中的距离有多远,之后我们将心中最认为满意的那种模式告诉管理层,并希望得到采纳,而通常并不属于完美的管理者,或多或少会对你的意见进行修复或谢推,我们的心里开始有了最原始的不满。这种不满情绪会渐渐影响你对事物的判断,或者对这种管理模式下公会的认同,或更多认为这个公会是当权者的产物,不是我想或应该要的模式。一但公会认同感上产生歧义,也必尽让自己在行为办事上更独立于公会决策之外。矛盾因此产生,而在这种实质矛盾的作用下,一但公会主要管理者决策失误或出错。对公会认同感薄弱的会员就会有江山异主或另立新朝的想法与行动。我一向对意见的产生抱以平常心态,我们可以想想,公会只有一个,而想法与模式却有千百种,我们无法做到将这种每种模式都运用起来,如果真是那样,那这种公会就像一头四不像了。公会自创建以来,她就是一个意见的综合体,每个人对这个综合体有自己的想法是正常的,但无论作为公会的管理者还是普通成员,在公会认同感上,都应该保持一致,这种一致是排除一切杂念的一致。因为这样能保证公会决策的连惯性与稳定性,如果公会本身就是不稳定的,而困于无休止的争辩之中,最终将走向分裂与倒退。 其实每个人都有个人英雄主义,我有,你也有,COC在挑战初时,单一游戏入驻规模估计是当时最为庞大的,达2000之众,之前大家同仇敌害,相安无事,但在外力:敌对行会、真假马甲、与玩家日常磨擦等的作用下,公会的认同感被游戏利益与军团利益所取代,在那时,有的会员,多抢一只怪,多拿一点经验比别人多骂一声COC更重要。顶着COC前缀,却无时无地不在为COC抹黑,这是游戏里最直接抛弃公会认同感的表现。为什么我们入驻游戏前可以把公会认同感喊的通天响,而在游戏里,有一些会员却很快抛弃这种理念。有人说,“这是素质问题”,我不完全认同这种说法,在游戏面前,每个人都是平等的,很多公会标榜誓做第一行会,口口声声叫嚣要成为全服第一,这种张扬外露的公会文化激活了他们很多会员性格上张扬与霸道,恰恰可以说是公会张扬的文化加速了自身矛盾的产生,也加速了行会在该游戏的消亡。这也是为什么,很多正规行会在游戏里的生命周期却没有自由玩家组建的长原因之一吧。 COC初期,虽然没有对自身公会文化作一个定义,但从实质上讲,是属于张扬公会文化。国内有很多大行会都属于这一类型,发展了四五年,但行会战斗力与四五前年并无两样,或者倒退,唯一一直保持增长的就是论坛注册人数,COC即不大,也不强,但我们敢于和自称大会,强会同战于一服,也不会处于下风,靠的是坚定的意志,靠的是不屈的灵魂,如果说挑战时,我们是彻底的张扬文化,那么从RF开始公会实质文化已经从张扬向内敛转变,RF我们取的了成功,入驻周期是挑战的六倍,AC我们更是坚持到了官方彻底放弃内测服务器。 今天,在长时间的休眠状态后,当这个公会重新苏醒,重新焕发活力的时候。当我们的公会需要的时候,我与COC一同见证了众多怀有同一种认同感核心的回朝,他们回来了,带着对公会的忠诚与认同,回到了自己的岗位,这比一天内招收数百会员更让天朝心慰,因为时间与诱惑未能抵毁这种精神的认同感。没有这种认同,几年的天朝将会从零开始,没有这种认同,公会数月,数年培养的干部都将鸟雀南飞,什么是公会认同感?她是存于我们内心最深处的不舍与牵挂,是对这个实体终将取得成功的坚定信念,与遇到任何困难都不屈的灵魂! 这是COC对公会认同感的解释,也是每一位真正的COCer所应具备精神共识。没有这种信念,他的思想是孤独而漂泊的,没有这种灵魂,他的肉体是经不起挫折与诱惑的。天朝在创立伊始到现在,经历过大小数次分裂,其中也失去了很多有才华的干部。而其中很大一部份干部却是由公会一手培养与扶助起来的。曾经他们很单纯,做事也很努力,但就在他们的成就与职务随着努力而步入青云时,对公会的认同感却渐渐淡没起来,他们的决策开始更独立于公会外,更多的在乎自己小团队的得失,凡利于我职务范围内的事情,便全力支持。反之,则不惜撕破嘴脸甚至与公会决裂性地反对。为什么会这样?是什么原因促使干部性格上这样的大转变?在我看来,是因为他们身后主体变了,在他们初涉公会,蒙蒙不懂时,更多是试探或者是非常小心。这个时候他身后的主体是整个行会,而他只是个体。他的能力需要得到整个行会的认同,他会非常努力,非常小心。但随着时间与职务的稳定,他有了自己的另一个主体,那就是其职务下的团队,对团队的认同感开始高于对公会的认同感。日久天长与职务下会员的相处也让他坚信,他不再是单单一个人。随时会有下属与他一呼百应,他不再畏惧公会的金字塔式的管理,因为他已经形成了一个小型金字塔在支撑他的至高顶点。公会认同感被彻底抛弃。没有了认同感,公会失去了对他最后一道精神防线,分裂只是时间上的问题。 所以说,公会的认同感必需是连续性的,不间断性的,一但失去,就很难重恰。任何一个疏忽认同感的行会,都将付出沉重代价,无论是普通会员还是核心干部,在公会认同感上都必需是一致的,这种认同感不会受每个人的观点所约束,他是一种超越的共识,是谁也不会去否认的一种归属,否认就是背叛,是任何借口都不能敷衍的。 作为COC最高管理者,对以往的公会的得失负有最主要责任,年青不是犯错的借口,不能总结决错误就是一个失职的管理者,以往COC只重决策,认为好的决策指引公会破冰前进,现在看来,只对了一半,再好的决策随着时间与事物的推移都会变得误点重重,而忽略了公会认同感,缺少了对公会的认同感,再好的决策都像是离开了灵魂的躯体,倒下只是早晚的事情。 如何培养公会的认同感?在我看来,首先,就要从入会伊始抓起,会员刚进公会时,我们就应该将准备好的公会历史澄现在他们面前,而这种历史必需是真实的,而不是单单向他们展现公会的成就榜,逆境有时比良好的环境更有利于会员认同感的培养。而决策的受众面必需是平等,决不是口号上的平等,部门之间无重轻之分,战队之间无高低等级之分。只有在平等的条件下,会员才会在同一个公会取得同一种认同感。有些行会喜欢将英雄榜贴的高高在上,从不报道负面消息,却不知,低估会员智慧的决策是最愚蠢的! 每个行会的管理者都有着自己的改革方向,但不管如何,通过怎么样的形式去达到这个目的,认同感与良好的决策是一个行会的灵魂与肉体,少了那样都不行。经历了这么多,COC应该更加成熟,更加理性,我愿与所有怀着同一种认同感的COCer共建天朝盛世,让时间见证COC的春天会回到我们身边.....
编辑:zlt
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